Hadiahi kerja tim

Penggemar sepak bola akan terbiasa dengan gaya pelatih sepakbola Super Bowl, Bill Bilic. Di zaman ketika banyak tim sepak bola sangat bergantung pada kinerja beberapa pemain luar biasa, Bill Pelicic membangun tim yang berbakat dan kohesif. Sementara nasib lawan naik dan turun dengan kinerja atlet individu, Bill mendapat liputan pers untuk memilih di bangku cadangan karena kurangnya kerja tim. Ketika para pesaing mempersembahkan susunan pemain awal untuk masing-masing pemain di awal permainan, Bill bersikeras bahwa para pemainnya berurusan dengan tim sebagai satu tim. Ketika pemain individu berurusan dengan cedera atau sakit, tim beradaptasi dan mendukung keterampilan pemain yang berubah dan saling membantu di jalur kemenangan. Sebagai gantinya, para pemain berusaha mencapai ketenaran pribadi, dan mereka mengadopsi dedikasi dan komitmen untuk kerja tim. Menang dan kalah sebagai tim lebih penting daripada menyalahkan atau memuji individu, dan sebagai hasilnya mereka memenangkan kehormatan tertinggi dalam sepakbola.

“Masa-masa manajer tunggal penjaga telah berlalu, dan semua orang diyakini sebagai saingan saya,” kata Richard Antoine, pejabat sumber daya manusia global untuk Procter & Gamble. “Kinerja individu masih penting, tetapi Anda tidak akan bekerja dengan baik di dunia yang kompleks ini jika Anda tidak bekerja sama dengan dan mendapatkan bantuan dari banyak orang.” Proctor & Gamble lebih dari mendorong kerja tim, di mana kolaborasi staf adalah bagian utama dari proses tinjauan kinerja tahunan. “Kepemimpinan ada dalam daftar sepuluh kualitas teratas yang kami cari, tetapi kemampuan untuk membangun hubungan yang beragam dan kooperatif,” kata Richard Antoine http://dewa303.id.

Cisco Systems, pemimpin dalam peralatan komputasi jaringan, telah bekerja sebagai pekerja tim dan kolaborator dalam bentuk imbalan manajemen komputasi sejak tahun 2003. Kerja tim dan kolaborasi dapat memengaruhi imbalan manajer sebanyak 20%. Diane Adams, wakil presiden sumber daya manusia di Cisco, mengaitkan kerja tim untuk “secara dramatis meningkatkan produktivitas dan membantu kami tumbuh.”

Apakah Anda bersaing secara internal untuk membangun reputasi Anda sendiri, atau apakah Anda bersedia berkorban secara pribadi untuk kepentingan tim? Bisakah Anda mengandalkan anggota tim Anda yang lain? Siapa yang akan mengambil langkah pertama menuju komitmen penuh kepada tim, dan apakah Anda ingin menginvestasikan waktu yang diperlukan untuk mencapainya?

Kerja tim dapat ditunjukkan, bukan didikte, oleh manajemen. Namun, jika ada kurangnya bimbingan, kepemimpinan dan komitmen dapat dikembangkan dari dalam tim. Integritas, dukungan, kolaborasi, dan komunikasi dapat mengembangkan tim yang efektif dengan rekan kerja, pemasok, vendor, kontraktor, dan mitra profesional terlepas dari posisi atau jabatan.

______________________________________________________

Kata-kata bijak

“Bahkan satu-satunya penjaga gawang tidak melakukannya sendirian.”
– Harvey Mackay, pengusaha dan penulis

“Idenya adalah untuk menjadi pemimpin tim dalam pelayanan kelompok … Harus jelas bahwa anggota tim memiliki hasil dan pemimpin ada di sana untuk menyediakan sumber daya intelektual, emosional dan spiritual dari tim. Ini tugas yang panjang, tetapi tim terbaik memiliki pemimpin seperti itu. ”
– Franklin Jonah, Presiden Yunnan & Demio

“Tim yang sukses terdiri dari dua hal: saling menghormati antara anggota tim dan visi bersama tentang ke mana tim pergi.”
– Thomas C. Leibert, Ketua dan CEO Turner

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*